女性はパンデミックの敗者ですか？

「一方で、ユッタ・アルメンディンガーによる、社会的に後退しているという評価があります。 それには良い議論があります」とボンのジャーナリストで作家のサシャ・バーランは言います。彼は多くの調査を参照することができます。

たとえば、組合に加盟しているハンス・ベックラー財団によるコロナ研究。 彼女は、特に女性がパンデミックの間に家族に後部座席をとったという結論に達しました。

「一方で、実際には、男性、特に父親がより関与するようになったことを示す多くの研究があります。 もちろん、この難しさ、パーセンテージは常にあります。 父親がこれまで何もしていなかったのに、今では30分かけて世話をしているとしたら、もちろんその増加は法外なものです。 それはあなたが注意深く見なければならないことを意味します、それは時間の観点から実際に何を意味しますか？ また、男性も女性も、父親も母親も、ホームスクーリングなどを通じて家族の仕事にもっと関与しなければならなかったことも理解する必要があります。

Sascha Verlanは、パートナーのAlmut Schnerringと協力して、性別の役割とステレオタイプについて取り組んでいます。 「EqualCare」は彼女の本の1つであり、同じ名前のイニシアチブです。 彼女と一緒に、両方とも、育児から家事、看護までのケアワークが男性によってますます引き受けられるようにすることに取り組んでいます。

誰が子供たちとより多くの時間を過ごしますか？

連邦統計局による現在の時間使用調査は、何かがより良い方向に変化したことを示しています。コロナのために、父親は子供とさらに1日2.6時間を過ごしたでしょう。 しかし、同じ研究はまた次のように述べています：母親の側では、2.8時間が追加されました。

女性が合計ではなく、さらに育児に費やした2.8時間。 数字はほとんど意味がなく、Sascha Verlanは確信しており、特定の人々や家族の状況を見ることを好みます。

「パンデミックが今日起こったとしたら、私たちが今持っている知識があれば、まったく別の方法でアプローチしたでしょう」と、44歳のITスペシャリストであるHeikoGrief氏は言います。 彼の妻ネヴァルは同意してうなずきます。 パンデミックが始まると、2人の子供は3歳と5歳になります。 ネバルは産休後、仕事に戻ったばかりです。 彼女は教育者であるため、システム上重要であると考えられています。 平子はホームオフィスに入り、突然子供たちの世話をしなければならない人になります。

「それなら、あなたは自分の子供たちの前に立って、何をすべきかわからない。彼らの今の必要性は何ですか？彼らは何をしたいですか？

パンデミックの前は、彼は「典型的な」父親でした、と平子は言います：彼はたくさん働き、教育的な仕事から離れていました。 コロナはカップルのストレステストになります。 必要に応じて、ITスペシャリストは、映画製作者であり父親のコーチであるユルゲンクラによって始められた男性のグループである「ケルンの父親」に目を向けます。 ここで、Heikoは交換とサポートを見つけます-もちろん、コロナの時代にはオンラインです。

「夕方、子供たちがすでにベッドにいるとき、あなたはあなたの部屋にいて話していました。それは匿名の父親の会合のようでした。しかしそれは実際に助けになりました。あなたはたくさんのヒントを得ました。」

「そして理解している」とネヴァルは付け加えた。

「はい、理解しています。共感が不足しているとき、息子が泣いて泣いているとき。なぜ彼はこれをしているのですか？それは私が父親だったとき、状況に対処し、私の子供たちと積極的に関わるのに大いに役立ちました後から考えると、それは素晴らしかったと言わざるを得ません。それはまた、私の子供たちとの絆を与えてくれました。私はアクティブな父親でもあります。」

父親の休暇への欲求

社会科学者のハンス・ゲオルグ・ネレスは、幼児期に絆を築くことは、社会で何かを変えるために重要であると信じています。 彼はデュッセルドルフの「LandesarbeitsgemeinschaftVäterarbeit」の責任者であり、ほぼ20年間、家族の中で父親の存在感を高めることに尽力してきました。

Nellesは、政府が出産直後に2週間の完全有給の育児休暇を導入することを決定したことを望んでいます。 多くはそれに依存している、と父親の活動家は企業を調査した研究を引用して言います：

「女性をリードする要因は何ですか？ そして、質問の1つは、あなたの会社は父親に出生直後に釈放される機会を提供していますか？ 一週間か二週間。 そして、研究の著者の驚いたことに、これがリーダーシップにおける女性の問題に影響を与える要因の1つであることが明らかになりました。 つまり、最初から帰属（父親も責任を負い、最初からそこにいる）は、女性にもリーダーシップを求められているという明確なシグナルでした。」

新しい企業文化が必要です

ケルンを拠点とする広告スペシャリストのデイビッドと彼の妻のジュリアは、対等に協力することを非常に重要視しています。 彼の妻は上級弁護士です。 2019年、彼女の夫は1年間家にいて、子供たちの世話をしました。 次に、両方が仕事に戻ると、封鎖が始まります。 そして、カップルに特別な挑戦を提示します。

2人の子供はたった2歳と4歳です。 育児、仕事、家事をどうにかして調和させるために、2人は自宅で交代制勤務を組織します。 彼らは、ケルンの映画製作者ユルゲン・クラによるビデオ「コロナ＃チェンジズ＃ファミリー」で発言権を持っているカップルの一人です。 「私たちは両方とも40時間以上働いています。 3日間で10時間働くとしたら」と、Davidは言います。 「または12」とジュリアは付け加えます。 「はい、まだまだ時間があります。それから私たちは子供たちと一緒に過ごしました。はい、そしてあなたはまだあなたが経営しなければならない家庭を持っています、あなたは消えた余暇活動を持っています。しかしそれでも買い物はしなければなりません、掃除をしなければならず、何か食べるものを作らなければなりません。それはあなたがそれのために持っている非常に短い時間に要約されます。」

「またはそうではありません」とジュリアは言います。

父親と母親、女性と男性にとって長期的に何かが変わるためには、新しい企業文化が必要だとジュリアは言います。 ハンブルクの経営コンサルタントであるVolkerBaischもこれを確信しています。 これを実現するために、彼はコンサルティング会社「VäterGmbH」と従業員と企業のインターフェースで協力しています。

「私たちは企業と協力して、自分たちの手で問題を処理する父親のネットワークを構築しています。 また、当社がどのようにして家族にやさしくなり、育児休業も取得できるようになり、アルバイトもできるようになると同時に、フレックスタイム制も採用できるようになる責任を負っています。 そして、私たちはこれらのネットワークに非常に集中的に参加しているため、社内で特定の対策を実施する機会もあります。」

Volker Baischは、特に若い従業員が家族と仕事を簡単に両立できるという事実を高く評価していることを知っています。 そして、コロナにチャンスがあると考えています。

「コロナによって、多くの企業が父親のターゲットグループを認識しているのも事実です。」

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